Perchè utilizzare il Project management per i lavori edili

Utilizzare il Project Management nei lavori edili, significa un risparmio di costi perché chi gestisce il progetto è un’esperto del settore, e pertanto, conoscitore profondo dei prezzi, abile nel trovare il miglior prezzo alle migliori condizioni economiche, senza peraltro perdere in qualità.

Il project management si articola in diversi tipi di attività:

1. Analisi e definizione degli Obiettivi e degli eventi che li pilotano (i cosidetti compelling events)
2. Pianificazione del lavoro in funzione degli obiettivi
3. Individuazione e controllo dei Rischi (Risk Management)
4. Valutazione e pianificazione delle risorse necessarie
5. Allocazione/disallocazione delle risorse
6. Organizzazione del lavoro e dei processi
7. Acquisizione delle risorse umane (ditte specializzate) e dei materiali necessari
8. Assegnazione dei task
9. Direzione e coordinamento delle attività
10. Misurazione dell’avanzamento del progetto (Metriche di progetto)
11. Analisi dei risultati ottenuti sulla base dei fatti e delle informazioni raccolte
12. Definizione e controllo delle azioni correttive necessarie e rimettere il progetto in assetto con gli obiettivi
13. (Ri)previsioni tempi, costi e altri indicatori del progetto
14. Gestione della qualità
15. Gestione e soluzione dei problemi
16. Assicurazione della qualità (riduzione al minimo delle non conformità)
17. Identificazione, gestione e controllo delle variazioni di scopo (change request o change control)
18. Chiusura del progetto e disallocazione delle risorse
19. Gestione della accettazione dei risultati prodotti
20. Comunicazione dei risultati ottenuti ai committenti

Questo articolo è stato inviato mercoledì, 28 gennaio, 2009 alle 22:16 ed è archiviato in Ristrutturare LowCost. È possibile seguire tutte le risposte a questo articolo tramite RSS 2.0 feed.